公司動態

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集團公司隆重召開2024年工作動員會議

2024年2月18日上午，集團公司四樓會議室座無虛席，這里正在召開2024年工作動員會。

會議由集團公司總經理柏柳同志主持，董事長劉少敏作動員講話。

工作動員會議會場

董事長劉少敏作動員講話

總經理柏柳主持工作動員會議

動員會上，六安城豪公司、銅普建筑公司、黃山城暉公司、滁州城瀾公司、城鄉物業公司、捷騰商貿公司、金瀾灣二期項目部、三產公司、財務審計部、資產運營部、市場營銷部、綜合辦公室等單位和部門負責人先后發言，他們總結了過去一年來所取得的成績，分析了不足，提出了2024年奮斗目標。

柏柳總經理對每位發言，進行了點評。

會上，董事長劉少敏與下屬各公司、總部各部門負責人簽訂了《2024年度目標任務責任書》。

最后，董事長劉少敏作動員講話。

劉少敏認為，過去的一年，是一個極不平凡的一年，是房地行業步入低谷的一年。在房地產市場異常惡劣的環境下，我們逆勢而上，毅然決然地開發金瀾灣二期項目，這里需要多大勇氣，也需要大家付出艱辛汗水和努力。

房地產要走專業化、精細化、高品質化發展道路，以滿足廣大業主不斷增長的各種需求。一個地段好、房型號、品質高、物業服務到位這么一個綜合體，來的如此之快。只有鉚足干勁，走專業化、精細化發展道路，才能適應新的市場。

劉少敏強調，項目建設和銷售工作，仍然是2024年重點工作。

金瀾灣二期項目，要在2024年12月31日具備全部竣工條件，5月底中心景觀、秀水河改造、共享果園都要實現實景展示。務必按照這個時間節點，倒排工期，將月計劃、周計劃，執行到位。

金鼎學府項目，今年重點是三期提前竣工交房和去化工作。要加快建設進度，加快銷售。要加大招商力度，沿街商業網點要盤活，商業氛圍要形成。必須在十月一日國慶節前，整個商業網點開張對外經營。

城瀾公司，重點是銷售、去化工作。加大銷售力度，加快資金回籠。完成商業網點改造并順利招租，形成商業氛圍。

城暉公司，重點是銷售、去化工作。盤活所有存量資產（含祁紅花苑），盡快掃尾、凈盤。

阜陽物華，要在盤活存量資產上下功夫，盡快清盤。開源節流，提高市場運營效益。

銅普公司，重點是按照集團公司提出的“四高一低一優”要求，強化內部管理與成本管控，以“嚴”字當頭，嚴格執行各項工作計劃，服從大局，搶占先機，實現“走出去”新跨越。

物業公司，好品質，配套好物業。要補短板、找差距、強管理、促提升，在提高服務品質和增值服務上下功夫，滿足廣大業主不斷增長的需求。

資產運營部，要克服人手少、經濟形勢下滑等不利因素，加強營銷工作，探索新的運營模式，切實盤活大量的存量資產。

捷騰公司，確保金瀾灣二期項目材料供應及時。要發揮集成優勢，貨比三家，嚴把材料計劃、采購、供應關，嚴格執行相關流程，建立健全材料價格體系和優質供應商合作聯盟，在質量、價格、數量上掌控好。

財務審計部，要克服人少、事務多等不利因素，積極參與各個項目的成本核算。千方百計降低融資成本，如轉貸降息，擠入項目“白名單”等。

市場營銷部，加大對項目的認知程度，對營銷人員進行綜合培訓，不僅讓銷售人員熟知項目情況及特色而且知道成本。三月份拿出具體銷售方案。

劉少敏要求，公司上下要認清目前更嚴峻、更艱巨市場形勢，早準備，早謀劃，早安排，這是做好各項工作的前提和基礎。

要增強責任感，你把公司當家，公司才能把你當家人，要自覺履行好自己的崗位職責，知責于心、擔責于身、履責于行。

要加強學習。面對復雜多變的市場形勢，只有不斷加強學習，提升工作能力和水平，才能適應變化的形勢，員工才有更大的舞臺，企業才能立于不敗之地。要干中學，學中干，在項目建設和經營管理中大顯身手，建功立業。

要提高執行力。任何制度和決策都是靠人去執行的，只有不折不扣、腳踏實地去執行，計劃才能落地，目標才能實現。公司的規章制度，就是企業的法規，我們要以此為準繩，自覺遵守，并形成良好的職業習慣，而不能將制度束之高閣。

集團公司財務總監錢阿香、副總經理吳小令等領導參加動員大會。

劉少敏與六安城豪公司簽訂目標任務責任書

劉少敏與滁州城瀾公司簽訂目標任務責任書

劉少敏與黃山城暉公司簽訂目標任務責任書

劉少敏與市場營銷部簽訂目標任務責任書