公司動態

凝心聚力  全力以赴  共克時艱

新春伊始，萬象更新。2月16日上午，公司總部四樓會議室座無虛席，這里正在召開集團公司全體員工大會，公布集團公司總部“三定”方案及下屬公司機構改革方案，董事長劉少敏還與總部各部室、下屬各公司負責人簽訂了2022年目標責任書。黃山城暉公司、六安城豪公司、滁州城瀾公司、阜陽物華公司設立了分會場。

集團公司總部主會場

 董事長劉少敏與有關負責人簽訂責任狀

目標責任書簽訂后，各部室、下屬各公司負責人做了表態發言，紛紛表示要克服困難，頂住壓力，千方百計完成全年目標任務。最后，董事長做了重要講話。

劉少敏分析了當前的形勢，認為2022 年，房地產行業所面臨的困難和挑戰更加嚴峻，主要表現在：國家經濟形勢繼續面臨下行挑戰；房地產大周期也屬于下行階段，目前尚未探底；中央對房地產定位發生變化，強調不將房地產作為短期刺激經濟的手段；“房住不炒” 政策繼續深化；人口紅利消失。但機遇并存。從宏觀層面看，今年貨幣金融政策偏寬松，去年末首次降準已經落地，不排除以后繼續降息的可能；今年的財政政策也將繼續減稅降費。聚焦房地產行業，隨著土地政策的變化，農村集體土地入市、宅基入市亦是利好的土地政策方向。房地產行業政策層面，部分城市在實際執行過程中的限購限價限貸政策已經相繼做出了調整。加之，國家正在大力扶持民營企業的發展，民營房地產企業發展正面臨新的窗口期。

物競天擇，適者生存。面對房地產行業形勢，我們必須及時調整發展戰略和工作思路，把當前面臨的挑戰，作為企業發展的新機遇。我們出臺的總部“三定”方案及下屬公司機構改革方案，就是為了適應房地產行業形勢的變化而做出的對策。這次機構改革，本著因事設崗、人崗匹配；精簡高效、效率優先等原則，充分體現了城鄉多年來所秉承的能者上、庸者下的用人導向，確保想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人，得到重用。

劉少敏強調，目標責任狀已經簽訂了，工作目標已經明確了，接下來就是“干”，開局即是沖刺，早行動、早安排、早見效。集團公司即將出臺新的績效考核辦法，突出效益指標權重，員工按月進行績效考核，并于工資掛鉤。要嚴格執行考核制度，杜絕走過場、當老好人。

劉少敏指出，要圓滿完成全年目標任務，必須切實提高執行力。新的績效考核辦法，賦予了各部室、各公司主要領導較大的權重，以確保集團公司政令暢通，各項規章制度得到貫徹執行。中央要求黨員干部要增強“四個意識”，即政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。首先是政治意識，要求從政治上看待、分析和處理問題，對于我們企業來說，最大的政治就是企業的生存和發展，企業要有經濟效益，這也是提高執行力的前提。大局意識，要求自覺從大局看問題，把工作放到大局中去思考、定位、擺布，企業的大局，就是自覺從全公司整體利益出發想問題、辦事情、抓落實，認真貫徹落實集團公司決策部署，確保公司政令暢通，規章制度得到貫徹執行。核心意識，要求在思想上認同核心、在政治上圍繞核心、在組織上服從核心、在行動上維護核心，企業的核心意識，就是緊緊圍繞企業經濟效益這個核心而開展工作，抓住核心問題不放松，確保各項部署得到有效地貫徹落實，始終對上級忠誠。同時要發揮好部門和單位領導核心作用，團結各方力量，真正做到大家心往一處想、勁往一處使，始終對企業忠誠?？待R意識是增強團結統一、凝聚發展動力的具體保障，一個隊伍要整齊，就必須要有明確并為大家公認的標準，人人都能按照這個統一的標準去做，相互看齊，共同進步。

劉少敏要求，公司全體員工都要在“慎、省、悟、謀”上下功夫，提升自身修養和品行?！吧鳌?，謹言慎行，多一分謹慎，多一分勝算，深思熟慮而后行；“省”，吾日三省吾身，要做明白人；“悟”，對事物理解和分析的能力，不亂于心，不困于情，不畏將來，不念過往；“謀”，對事情的計劃考慮，不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時。要謀劃公司發展大計，戰勝眼前困難，繼續發揚城鄉人拼搏進取、敢于打硬仗的精神，凝心聚力，全力以赴，確保圓滿完成全年目標任務！

集團公司副總柏柳在黃山城暉公司分會場、財務總監錢阿香等班子成員在主會場出席會議。